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Claudia Scherrer + Partner bietet für verschiedene Szenarien im Human Resources Management auf den Kunden abgestimmte Lösungen basierend auf bewährten Methoden
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Claudia Scherrer Human Resources Management: Unsere eingesetzten Best Practices und Methoden — Assessment, OPQ-Test, Kompetenzanalyse, Persönlichkeitstest, Transaktionsanalyse



MBTI Typenindikator — Myers Briggs Type Indicator (MBTI) lizenziert

Nehmen Sie die Umwelt eher im Detail oder in Zusammenhängen wahr? Entscheiden Sie eher rational oder aus dem Bauch heraus? Wissen Sie, wo Ihre persönlichen Energiequellen liegen?

 

Auf diese und weitere Fragen gibt der MBTI Typenindikator seit über 50 Jahren weltweit Millionen von Menschen eine nachvollziehbare Antwort. Denn die Kenntnisse der eigenen Persönlichkeit und die anderer Menschen erleichtert nicht nur die Kommunikation und den Umgang miteinander, sie wird auch immer mehr zum Erfolgsfaktor für die eigene Profilierung mit Kollegen, Vorgesetzten, Mitarbeitenden oder Kunden im Alltag.

 

MBTI Typenindikator — Ziel

  • Das Hauptziel des MBTI's ist es herauszufinden, wie Menschen wahrnehmen und entscheiden.
  • Da Menschen diese zwei Prozesse unterschiedlich nutzen, ist es wichtig, diese Unterschiede zwischen Menschen wertzuschätzen und zu verstehen, wie verschiedene Typen sich gegenseitig ergänzend zusammenarbeiten können.

MBTI Typenindikator — Einsatzbereiche

 

Der MBTI ist ein hoch validiertes Entwicklungsinstrument basierend auf C.G. Jungs Persönlichkeitstheorie und kann wie folgt eingesetzt werden:

  • Führungsentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Konfliktmanagement
  • Change Management
  • Stressverständnis
  • Kommunikation
  • Problemlösungsstrategien

MBTI — Nutzen für die Praxis

 

Führungsstil Informationen über den bevorzugten Führungsstil durch den MBTI-Typ. Erkennen, wo Stärken liegen. Bewussterer Umgang mit dem eigenen und mit fremden Führungsstilen.
Konflikt Erkennen von typ-abhängigen Konfliktauslösern und der Außenwirkung des eigenen Typs im Konflikt.
Arbeitsweise Erkennen des eigenen Arbeitsstils und Hinweise auf typengerechte Delegation von Aufgaben.
Veränderung Steht Veränderungen positiv oder ablehnend gegenüber.
Vertrieb Werden Kunden typgerecht angesprochen, um damit die eigene Überzeugungskraft und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen?
Team Sind alle Pole der Dimensionen Wahrnehmen und Entscheiden vorhanden und respektiert?

 

 

MBTI® — Myers-Briggs Typenindikator

 

Wie Sie wahrnehmen und entscheiden (nach C.G. Jung).

 

MBTI Typenindikator - Myers-Briggs Type Indicator


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