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SCHERRER +
partner
Claudia Scherrer + Partner bietet für verschiedene Szenarien im Human Resources Management auf den Kunden abgestimmte Lösungen basierend auf bewährten Methoden
klar.   kompetent.   gelöst.
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Claudia Scherrer + Partner
— Human Resources Management

Unser Partner-Konzept bietet breitgefächerte Kompetenz und Erfahrung im Human Resources Management.

 

Unser Team ... und unser Know-how

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Portrait Claudia Scherrer


Werdegang
:
- Von der Personaladministration über Personalbereichsleiterin zur Human Resources Managerin und Mitglied der Geschäftsleitung
- Für nationale und internationale KMU’s sowie für Privatpersonen tätig

- Seit 2002 selbständige Tätigkeit: Human Resources Management, Claudia Scherrer

 

Schwerpunkte:
- Erarbeiten und Implementieren von Human Resources- und Führungskonzepten
- Führungsseminare/Schulungsmanagement
- Teamentwicklungen
- Kompetenzanalysen/Standortbestimmungen
- Berufsstrategien definieren für Kader/High Potentials

Fachausbildung:
- DAS FH (Diploma of Advanced Studies) in Human Resources Management
- Berater SGfB
- SVEB 1

- Praxiskompetenz in Transaktionsanalyse (www.ebi-zuerich.ch)
- Bestätigung der Deutschschweizer Gesellschaft für Transaktionsanalyse (www.dsgta.ch)

- Eidg. Dipl. Personalfachfrau
- SKP, Schweizerischer Kurs für Personalmanagement, VSKP (IAP Basel), Diplomarbeit: Zukünftiges Human Resources Management

Erfahrung:
In ihrer insgesamt 20-jährigen HR-Tätigkeit, davon 13 Jahre als
HR-Managerin in Geschäftsleitungspositionen, hat Claudia Scherrer selber eine grosse Anzahl Projekte wie Akquisitionen, Übernahmen, Eröffnungen, Schliessungen, Fusionen, Kosten-, Prozess- und Produkteoptimierungen ge- oder begleitet.


Claudia Scherrer führte während 10 Jahren in direkter Verantwortung Teams mit 6-8 Mitarbeitende, in indirekter Verantwortung als Human Resources Leiterin zwischen 450 bis 2000 Mitarbeitende in verschiedenen Ländern und in multi-nationalem Umfeld. Auf Grund ihrer eigenen langjährigen Führungstätigkeit kann sie auf die unterschiedlichsten Fragestellungen eingehen - auch spontan.


Sie kann auf eine langjährige Erfahrung im konzeptionellen und strategischen Human Resources Management zurückgreifen, die sie in Geschäftsleitungspositionen sowie in diversen Referenzprojekten aus ihrer selbständigen Tätigkeit erworben hat.

 

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Portrait Sandra Cortivo

Werdegang
- Von der kaufmännischen Karriere in Linienfunktionen diverser Branchen zur Personalentwicklerin in multikulturellen internationalen Grossunternehmen für Spezialisten und Führungskräfte

- Langjährige Tätigkeit als Direktionsassistentin für Regierungsräte E. Buschor und V. Diener (Gesundheitsdirektion Kanton Zürich)

- Einige Jahre Projektleiterin von Change Management Prozesse
- Aktive Unterstützung einer Integrationsplatform für gut qualifizierte ausländische Personen (NGO)

- 2005 Gründung einer Coaching Einzelfirma

- Seit 2008 Mitglied von Claudia Scherrer Human Resources Management und Partner

 

Schwerpunkte
- Einzelcoaching: Standortbestimmung, Karriereberatung, Berufsstrategie, Balance Beruf und Privat, Führungsreflexion, Konfliktlösung, Weiterentwicklung der Kommunikationsfähigkeit, Individueller Entwicklungsprozess in Soft Skills
- Teamentwicklung
- Führungsseminar und Konzept
- Change Management Beratung

 

Fachausbildung
- CAS FH (Certificate of Advanced Studies) in Laufbahnberatung

- MBTI (Myers Briggs Type Indicator) Zertifizierung
- Coaching Ausbildung bei 'am potential' (www.ampotential.ch)
- Konfliktmanagement Ausbildung bei Friedrich Glasl

- 2 Jahre Transaktionsanalyse

- Coaching Werkzeuge bei Trigon Graz

- IAP Psychologie und Methoden Seminare

- Dipl. Führungsfachfrau

- Höheres Wirtschaftsdiplom


Erfahrung
Während ihrer langjährigen Laufbahn in der Privatwirtschaft und öffentliche Institutionen hat Sandra Cortivo die verschiedensten Fragestellungen gelöst:

Beratung und Umsetzung von unternehmensweiten Führungsentwicklungsaktivitäten. Begleitung von Change Management Prozessen und grösseren Entwicklungsprojekten des Kaders. Konzeption und Programmleitung von mittleren Managementprogrammen. Teamentwicklungen auf Senior Management Ebene sowie Sparringpartner in Führungs- und Entwicklungsfragen. Projektleitung im Rahmen der Entwicklung und Motivation von Mitarbeitenden. Mitwirkung in Steuergremien von grösseren Reorganisationen. Migrations- und Integrationserfahrung in einer NGO.

 

Ihre umfassende Berufs- und Lebenserfahrung ergänzt mit kontinuierlichen Weiterbildungen erlauben es ihr, sich rasch auf die Kundensituation einzustellen. Ihre ganzheitliche Sichtweise und ihr zielgerichtetes Vorgehen sind wichtige Erfolgsfaktoren für einen optimalen Kundennutzen.

 

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Portrait Dorita Zumkehr

Werdegang
- Sozialpädagogin in einem Heim mit verhaltensauffälligen Jugendlichen bis zur Führungspersönlichkeit in Non Profit Organisationen

- Für Institutionen, Familien, Lehrpersonen und Ämter tätig

- 2007 Gründung der Fachstelle-e, einer Beratungsfirma für Erziehungs- und Jugendfragen, zusammen mit Marcel Fröhling

- Seit 2008 Mitglied von Claudia Scherrer Human Resources Management und Partner

 

Schwerpunkte
- Gesprächsführung, Problemanalyse bei Lernenden und Lehrlingsbetreuern
- Kriseninterventionen

- Coaching
- Schauspielertätigkeit in Führungsseminaren

 

Fachausbildung
- Ausbildung in Transaktionsanalyse (2007 – 2010) , Eric Berne Institut Zürich (www.ebi-zuerich.ch)
- Praxisausbildnerin (Lehrmeisterkurs), Gruppenleiterin (hsl)

- Diplomierte Behindertenbetreuerin FSB Bremgarten

- Handelsschule Dr. Raeber


Erfahrung
Während ihrer 18-jährigen Laufbahn in unterschiedlichen Linien-Funktionen von Wirtschafts- und Non Profit-Organisationen hat Dorita Zumkehr die verschiedensten Fragestellungen gelöst: Beratung von Kunden, Gästen, verantwortlich für Teilbereiche und Teams, Budgetplanung und –Umsetzung, Begleiten von Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen, Elterncoaching, Kontakte zu Behörden, Lehrpersonen, Unternehmen, Lehrmeister, Polizei, Psychiatrie, Kriseninterventionen.
Dorita Zumkehr führte während 9 Jahren Teams von 3 – 6 Mitarbeitenden.

 

Einschlägige Erfahrung hat sie zudem im Führen von jungen Erwachsenen, von Auszubildenden und Praktikanten. Schnell und effizient analysiert sie dementsprechend unterschiedliche Situationen und arbeitet dann – gemeinsam mit dem Auftraggeber – auf Lösungen hin.

 

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Portrait Marcel Fröhling

Werdegang
- Vom handwerklichen Lehrling in einem Grossbetrieb zum Sozialpädagogen in einem Heim mit verhaltensauffälligen Jugendlichen über offene Jugendarbeit zur Schulsozialarbeit in einem Sekundarschulhaus

- Seit 2006 selbständig als Berater in Erziehungs- und Jugendfragen, Begleitung von jungen Menschen in und während der Lehre

- 2007 Gründung der Fachstelle-e, einer Beratungsfirma für Erziehungs- und Jugendfragen, zusammen mit Dorita Zumkehr

- Seit 2008 Mitglied von Claudia Scherrer und Partner

 

Schwerpunkte
- Gesprächsführung, Problemanalyse bei Lernenden und Berufsbildnern
- Lehre Plus

- Kriseninterventionen
- Coaching

 

Fachausbildung
- CAS systemische Konzepte in der Beratung (BFH) – Abschluss Frühjahr 2009

- Diplomierter Sozialpädagoge HFS (agogis)

- Breit abgestützte Weiterbildungen in Pädagogik, Kommunikation und Gewaltprävention


Erfahrung
Marcel Fröhling verfügt über ein grosses Know-How in der Beratung von Jugendlichen und deren Begleitpersonen bei komplexen sozialen Problemstellungen. In seiner 13 jährigen Tätigkeit im sozialen Bereich hat er eine enorme Anzahl von Jugendlichen in allen möglichen Lebenslagen begleitet und unterstützt. Neben der Arbeit im sozialen Bereich ist er immer durch verschiedene Arbeitseinsätze in die Privatwirtschaft zurückgekehrt und kann so über einen breiten Erfahrungsschatz in den verschiedensten Bereichen zurückgreifen.

 

Marcel Fröhling arbeitete 10 Jahre in einem Jugendheim auf einer Wohngruppe mit verhaltensauffälligen Jugendlichen, wo er auch das Studium zum Sozialpädagogen HFS absolvierte. Nach einem Abstecher in der offenen Jugendarbeit ist er seit 2006 ausschliesslich in der Beratung von Jugendlichen, jungen Erwachsenen und deren Begleitpersonen tätig. Während seiner Arbeit mit Jugendlichen hat er zahlreiche junge Erwachsene auf der Lehrstellensuche begleitet, sie bei Lehrabbrüchen beraten und in die Arbeitswelt integriert.

 

Auf Grund seiner langjährigen beraterischen Tätigkeit kann er kompetent auf die unterschiedlichsten Problemstellungen eingehen.

 

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Portrait Adolfo Domingos

Werdegang
- Vom Perkussionisten in der Demokratischen Republik Kongo und in Angola zum Solo-Leitenden-Perkussionisten im Angolanischen Nationalballet

- Touren durch verschiedene Länder Afrikas, Europas, Lateinamerika und Japan

- Für Präsidenten (wie Nelson Mandela, Fidel Castro), Staatsmänner (wie Kofi Anan), Unternehmen, Privatpersonen tätig

- Seit 2005 in der Schweiz wohnhaft

- Erfahrungen als Schreiner und Casserolier/Office-Mitarbeiter in der Schweizergastronomie

- Seit 2008 Vorstandsmitglied des Vereins PiliPili – Afro-Tanz und Afro-Küche (www.pilipili.ch)

- Seit 2008 Mitglied von Claudia Scherrer Human Resources Management und Partner

 

Schwerpunkte
- Begleiten von Teamentwicklungen mit Perkussions-Interventionen
- Trommelkurse für und mit Managern

- Schauspielertätigkeit in Führungsseminaren
- Allround-Aufgaben

 

Fachausbildung
- Perkussionsausbildung während 8 Jahren
- Erfahrungen als Schauspieler


Erfahrung
Adolfo Domingos schaut auf eine 20-jährige erfolgreiche Perkussionistenkarriere unter schwierigsten Bedingungen zurück. Aufgewachsen in der Demokratischen Republik Kongo zog er als 21-jähriger nach Angola, ins Heimatland seines Vaters, exakt im Jahre des ersten Friedensabkommens zwischen der Regierungspartei und den damaligen Rebellen. Trotz dem wieder aufflammenden Bürgerkrieg blieb er dem Land treu und widersetzte sich allen aufkommenden Herausforderungen. Als Soloperkussionist des Angolanischen Nationalballetts spielte er während 15 Jahren in Angola und war auf Tournee in Cuba, Brasilien, Namibia, Zimbabwe, Südafrika und Japan sowie in verschiedenen europäischen Ländern.


In der Schweiz gibt er Trommelkurse für Privatpersonen, Gruppen und Unternehmen. Effizient kann er mit kurzen Workshop-Sequenzen zum Beispiel einen Teambildungsprozess unterstützen, da beim Trommelspiel ganzheitliche Fähigkeiten gefragt sind. Fühlen und Handeln stehen im Zentrum und aktivieren die Gruppendynamik auf ungeahnte Art und Weise.

 

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Claudia Scherrer + Partner — Human Resources Management
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